2007年以降にブライアン・ロバートソンが開発した独自の自主管理システム。会社を、成文化された憲法と合意に基づく統治会議によって運営される、役割ごとの入れ子状のサークルに編成する。
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ホラクラシーは、ソシオクラシーの考え方を企業に応用したものである。権限は人ではなく役割に割り当てられ、役割はサークルにまとめられる。統治会議では、異議を検討する統合的な意思決定プロセスを通じて役割や方針を変更する。最もよく知られた導入企業である小売業者ザッポスは、2015年、ホラクラシーのもとで働くことを望まない従業員に買い取り退職制度を提示した。経営研究者は、一部の企業で明確さと俊敏性が向上したと報告する一方、硬直性や役割の増殖も指摘している。また、導入企業の大半は、ホラクラシーを従来型の階層制と組み合わせている。