一种专有的自我管理制度，由布赖恩·罗伯逊自2007年起开发，将公司组织为嵌套的角色圈层，并以成文宪章和基于同意的治理会议进行管理。
详细说明
合弄制将社会制的理念应用于企业。权力分配给角色而非个人，角色归入各个圈层；治理会议通过一种整合式决策流程修改角色和政策，并对异议进行检验。最知名的采用者、零售商 Zappos 于2015年向不愿按合弄制工作方式工作的员工提供买断方案。管理学研究者报告称，一些企业的职责清晰度和灵活性有所提升，但也出现了僵化和角色膨胀；大多数采用者会将其与传统层级制结合。
一种专有的自我管理制度，由布赖恩·罗伯逊自2007年起开发，将公司组织为嵌套的角色圈层，并以成文宪章和基于同意的治理会议进行管理。
合弄制将社会制的理念应用于企业。权力分配给角色而非个人，角色归入各个圈层；治理会议通过一种整合式决策流程修改角色和政策，并对异议进行检验。最知名的采用者、零售商 Zappos 于2015年向不愿按合弄制工作方式工作的员工提供买断方案。管理学研究者报告称，一些企业的职责清晰度和灵活性有所提升，但也出现了僵化和角色膨胀；大多数采用者会将其与传统层级制结合。