Système propriétaire d’autogestion, élaboré par Brian Robertson à partir de 2007, qui organise une entreprise en cercles imbriqués de rôles régis par une constitution écrite et des réunions de gouvernance fondées sur le consentement.
Plus en détail
L’holacratie adapte des idées sociocratiques aux entreprises. L’autorité est attribuée aux rôles plutôt qu’aux personnes, les rôles sont regroupés en cercles, et les réunions de gouvernance modifient les rôles et les politiques au moyen d’un processus de décision intégratif où les objections sont examinées. Son adoptant le plus connu, le détaillant Zappos, a proposé en 2015 des indemnités de départ aux employés qui ne souhaitaient pas travailler selon ce système. Des chercheurs en gestion font état de gains de clarté et d’agilité dans certaines entreprises, mais aussi de rigidité et d’une prolifération des rôles ; la plupart des adoptants la combinent avec une hiérarchie classique.