منطق العمل الجماعي

يبدو من الطبيعي أن يعمل الأشخاص الذين يتشاركون مصلحةً ما معًا للنهوض بها: فالعمال ينضمون إلى النقابات، والمستهلكون يضغطون لخفض الأسعار، والمواطنون يحمون الهواء النظيف. لكن مانكور أولسون جادل في The Logic of Collective Action (1965) بأن هذا الحدس خاطئ في المجموعات الكبيرة. فإذا عادت منفعةٌ ما، بعد توفيرها، على جميع أفراد المجموعة سواء أسهموا فيها أم لا، كان من الأفضل لكل فرد عقلاني أن يدع الآخرين يتحملون التكلفة. وما لم تكن المجموعة صغيرة، أو يكن هناك إكراه أو وسيلة خاصة ما، فلن يتصرف الأفراد العقلانيون الذين يسعون إلى مصالحهم الذاتية لتحقيق مصالحهم المشتركة.

هذه هي مشكلة الراكب المجاني مطبقةً على التنظيم. وهي تفسر لماذا لا يكفي وجود مصلحة مشتركة لإنتاج فعل جماعي، ولماذا تُمثَّل بعض المصالح بصورة أفضل منهجيًا من غيرها.

حجم المجموعة

ميّز أولسون بين ثلاثة أنواع من المجموعات:

• المجموعات ذات الأعضاء المميَّزين: يستفيد عضو واحد على الأقل من المنفعة الجماعية بما يكفي لتوفيرها بمفرده.
• المجموعات المتوسطة: عدد أعضائها قليل بما يكفي لجعل إسهام كل فرد ملحوظًا، وتمكين الآخرين من الاستجابة، بحيث يصبح التعاون الاستراتيجي ممكنًا.
• المجموعات الكامنة: تضم عددًا كبيرًا من الأعضاء إلى حد يجعل إسهام أي فرد غير مؤثر بوضوح، ولا يُلاحظ عدم الإسهام. وتظل هذه المجموعات كامنة ما لم يعبئها عامل آخر.

كلما كبر حجم المجموعة، صغرت حصة كل عضو من المنفعة، وارتفعت تكاليف التنظيم، وأصبح التخلّف عن الإسهام أقل ملاحظة.

الحوافز الانتقائية

جادل أولسون بأن المجموعات الكبيرة التي تنجح في التنظيم تعتمد على الحوافز الانتقائية: منافع لا يحصل عليها إلا المساهمون (التأمين، والمجلات، والمشورة القانونية، والخصومات، والمكانة الاجتماعية)، أو عقوبات على غير المساهمين (قواعد حصر التوظيف في أعضاء النقابة، والغرامات، والنبذ). ويصبح الفعل الجماعي منتجًا ثانويًا لمنظمة تبيع سلعًا خاصة.

المصالح المركزة في مقابل المصالح الموزعة

لأن المجموعات الصغيرة ذات المصالح الكبيرة لكل عضو يسهل عليها التنظيم، تُفضَّل بصورة منهجية السياسات التي تمنح منافع مركزة وتفرض تكاليف موزعة (التعريفات الجمركية، والإعانات، والترخيص المهني). وأصبح هذا الاستنتاج محوريًا في نظرية الاختيار العام وفي تحليلات الضغط والاستحواذ التنظيمي.

الائتلافات التوزيعية

في The Rise and Decline of Nations (1982)، جادل أولسون بأن المجتمعات المستقرة تراكم جماعات مصالح منظمة، هي «ائتلافات توزيعية»، تسعى إلى حصص أكبر من الناتج بدلًا من زيادة الناتج، مما يبطئ النمو. واستخدم النظرية لتفسير النمو السريع لألمانيا واليابان بعد الحرب، بعد أن تضررت جماعات المصالح فيهما، مقارنةً بالنمو الأبطأ في بريطانيا.

تحدي أوستروم

قبلت إلينور أوستروم هذا المنطق بوصفه وصفًا لمعضلة، لكنها رفضت الاستنتاج القائل إن الدول أو الأسواق وحدها قادرة على حلها. ووثّق كتاب Governing the Commons (1990) أنظمة الري ومصايد الأسماك والغابات والمراعي التي وضع مستخدموها قواعدهم الخاصة وفرضوا تطبيقها على مدى فترات طويلة. وجادلت لاحقًا بأن معايير المعاملة بالمثل والثقة والسمعة، المدعومة بالتواصل والرصد، تتيح لكثير من المجموعات التعاون بما يتجاوز ما تتنبأ به المصلحة الذاتية الضيقة. وتقاسمت أوستروم جائزة الاقتصاد لعام 2009 تقديرًا لهذا العمل.

• النقابات العمالية: كانت بنود أمن النقابة واتفاقيات المحل المغلق حوافز انتقائية تُلزم بالانضمام؛ وقد ارتبط تراجعها بانخفاض الكثافة النقابية.
• جماعات الضغط الزراعية: تمكّن المزارعون، وهم قلة مقارنة بالمستهلكين، منذ زمن طويل من ضمان الإعانات والحماية التجارية في كثير من الديمقراطيات الغنية.
• جمعيات العضوية: تجمع الجمعيات الكبيرة، مثل نوادي السيارات أو جمعيات المتقاعدين، بين المناصرة السياسية والتأمين والخصومات والخدمات المقدمة للأعضاء مقابل رسوم.
• تجارب السلع العامة: في الألعاب المختبرية، تبدأ المساهمات عادةً بمستوى أعلى بكثير من الصفر الذي تتنبأ به فرضية المصلحة الذاتية الضيقة، ثم تتراجع على مدى جولات متكررة؛ ووجد إرنست فيهر وسيمون غيختر أن السماح للمشاركين بمعاقبة المستفيدين بالمجان مقابل كلفة زاد التعاون زيادة كبيرة.
• إدارة المشاعات: تُعد المراعي الألبية السويسرية وغابات القرى اليابانية وريّ بساتين الخضراوات الإسبانية حالات كلاسيكية للتنظيم الذاتي طويل الأمد.
• الحركات الاجتماعية: كثيراً ما تقع الاحتجاجات الجماهيرية رغم منطق الراكب المجاني، ما حفّز البحث في التضامن والهوية ودور النوى التنظيمية الصغيرة.

• الأدلة السلوكية: وجد جيرالد مارويل وروث أميس أن معظم المشاركين في تجاربهم بشأن السلع العامة أسهموا بمبالغ كبيرة؛ وكان طلاب السنة الأولى للدراسات العليا في الاقتصاد هم الاستثناء، إذ وضعوا في المتوسط نحو 20 في المئة فقط من أموالهم في الحساب العام، مقابل نحو 49 في المئة لدى سائر المشاركين (كما لخص ذلك فرانك وغلوفيتش وريغان، 1993). وهذا يشير إلى أن افتراض أولسون بشأن المصلحة الذاتية الضيقة مبالغ فيه.
• حدوث التعبئة: تحشد الانتخابات والحركات الجماهيرية والحملات عبر الإنترنت الملايين، وهو ما يصعب على منطق الراكب المجاني الخالص تفسيره؛ ويشير المنتقدون إلى الدوافع التعبيرية والأخلاقية والاجتماعية.
• مشكلة الارتداد في الحوافز الانتقائية: إن توفير الحوافز الانتقائية هو بحد ذاته سلعة جماعية، ولذلك قد لا تفعل النظرية سوى إرجاء المشكلة.
• حجم الجماعة ليس حاسماً: أظهر راسل هاردين وآخرون أن العلاقة بين الحجم والتعاون تتوقف على دالة إنتاج السلعة الجماعية، وتجانس الأعضاء، والشبكات.
• أدلة أوستروم: تُظهر الدراسات الميدانية أن التنظيم الذاتي شائع حين يستطيع المستخدمون التواصل ومراقبة بعضهم بعضاً وتكييف القواعد، لذا يصف هذا المنطق خطراً لا قانوناً.

يظل منطق الفعل الجماعي أحد أكثر الأفكار تأثيراً في العلوم الاجتماعية. فهو يفسر الانحيازات المستمرة في تمثيل المصالح، وأهمية الحوافز الانتقائية في المنظمات، وسبب نقص توفير السلع العامة في غياب المؤسسات. وقد قيّد البحث اللاحق نطاقه بدلاً من دحضه: فالتعاون أكثر شيوعاً مما تتنبأ به المصلحة الذاتية الضيقة، ولا سيما عند توافر التواصل والسمعة والعقوبات والقواعد المنصفة. ويعتمد مصممو التعاونيات والمنظمات اللامركزية المستقلة (DAOs) والتمويل الجماعي والمنصات التشاركية على هذه الآليات تحديداً لتحويل الجماعات الكامنة إلى جماعات فاعلة.

• إلينور أوستروم، "Collective Action and the Evolution of Social Norms" (2000)
• فيهر وغيختر، "Cooperation and Punishment in Public Goods Experiments" (2000)
• مارويل وأميس، "Economists free ride, does anyone else?" (1981)90013-X)
• فرانك وغلوفيتش وريغان، "Does Studying Economics Inhibit Cooperation?" (1993)
• مانكور أولسون، The Logic of Collective Action (Harvard University Press, 1965)
• إلينور أوستروم، Governing the Commons (Cambridge University Press, 1990)
• راسل هاردين، Collective Action (Johns Hopkins University Press, 1982)