Depuis 2013 environ, le conseil municipal de Preston et d'autres institutions locales d'ancrage ont réorienté leurs achats, leur recrutement et leurs investissements vers des fournisseurs locaux et des formes de propriété locales, en s'inspirant de l'expérience d'Evergreen à Cleveland. Les effets causaux demeurent débattus.
Après l'enlisement du projet de réaménagement de Tithebarn, d'un montant de 700 millions de £, le conseil municipal de Preston a travaillé avec le Centre for Local Economic Strategies (CLES) de 2011 à 2013 pour adapter la construction de richesse communautaire (community wealth building), en s'inspirant des travaux d'Evergreen à Cleveland. Des institutions d'ancrage, parmi lesquelles les conseils de la ville et du comté, l'UCLan (à partir de 2014), Community Gateway, deux collèges et le bureau du commissaire à la police et à la criminalité, ont analysé leurs dépenses. Une analyse de 2013 portant sur environ 750 millions de £ a constaté que 5 % étaient dépensés à Preston et 39 % dans le Lancashire ; le CLES indique 18,2 % et 79,2 % pour 2016/17. Le conseil est devenu employeur « Living Wage » (2012) ; le fonds de pension du Lancashire a alloué 100 millions de £ à Preston et South Ribble. Les résultats sont débattus : une étude de 2025 a estimé un gain d'emploi d'environ 4 %, tandis que Demos (2019) a jugé les éléments de preuve sur les achats localistes trop minces pour être concluants.
Les chiffres du programme montrent qu'une part plus élevée des achats des institutions ancres reste à Preston et dans le Lancashire. Une étude de 2025 par différence de différences estime l'emploi environ 4 % plus élevé, avec des réserves sur des facteurs de confusion non observés ; Demos a jugé les données sur les achats localistes trop minces pour confirmer des effets.
Le CLES et le conseil municipal de Preston indiquent que la part des achats des institutions d'ancrage dépensée à Preston est passée de 5 % (2012/13) à 18,2 % (2016/17), et dans le Lancashire de 39 % à 79,2 %.[1]
Une étude de 2025 par différences de différences, fondée sur les données de l'Annual Population Survey (2011–2019), a estimé que l'emploi à Preston avait augmenté d'environ 4 % par rapport aux zones de comparaison (IC à 95 % : 2,4–5,7 %), avec des gains plus importants pour certains groupes.[1]
Demos (2019) a constaté que les indicateurs d'emploi, de salaires et de productivité de Preston étaient corrélés au modèle, mais n'a pu conclure que les achats localistes eux-mêmes maintiennent la richesse sur place, jugeant la base de preuves trop mince.[1]
L'approche est née de conversations entre le conseil municipal et le CLES en 2011–2013, qui s'inspiraient du travail de Cleveland sur les institutions d'ancrage ; l'UCLan a ensuite facilité l'apprentissage à partir de Mondragon, ce qui a conduit à un Preston Co-operative Development Network.[1]