EstabelecidoCLM-0293 · verificada em 2026-10-23
A CLES e a Câmara Municipal de Preston informam que a parcela das compras das instituições âncora gasta em Preston subiu de 5% (2012/13) para 18,2% (2016/17), e em Lancashire de 39% para 79,2%.[1]
Em funcionamentoHíbrido
Modelo de Preston de construção de riqueza comunitária
Desde cerca de 2013, o Conselho Municipal de Preston e outras instituições âncora locais redirecionaram compras, emprego e investimento para fornecedores e formas de propriedade locais, inspirando-se na experiência Evergreen de Cleveland. Os efeitos causais continuam em debate.
53.76° N · 2.70° W · Ponto de referência: centro da cidade de Preston
- Local
- Ponto de referência: centro da cidade de Preston
- Em funcionamento desde
- 2013
- Governança
- Híbrido
- Status jurídico
- Reconhecido
- Economia
- Misto
- Nível de autonomia
- Programa dentro de um Estado existente
- Usa IA na governança
- Não
Depois que o projeto de regeneração Tithebarn, de £700 milhões, estagnou, o Conselho Municipal de Preston trabalhou com o Centre for Local Economic Strategies (CLES) de 2011 a 2013 para adaptar a construção de riqueza comunitária (community wealth building), com base no trabalho Evergreen de Cleveland. Âncoras como os conselhos da cidade e do condado, a UCLan (a partir de 2014), a Community Gateway, duas faculdades e o gabinete do comissário de polícia e criminalidade analisaram seus gastos. Uma análise de 2013 de cerca de £750 milhões constatou que 5% eram gastos em Preston e 39% em Lancashire; o CLES relata 18,2% e 79,2% para 2016/17. O Conselho tornou-se empregador do Living Wage (2012); o fundo de pensão de Lancashire destinou £100 milhões a Preston e South Ribble. Os resultados são debatidos: um estudo de 2025 estimou um ganho de emprego de cerca de 4%, enquanto o Demos (2019) considerou as evidências sobre compras localistas escassas demais para serem conclusivas.
Linha do tempo
- 2011A Câmara Municipal de Preston inicia conversas com o CLES sobre o uso dos gastos locais e das cadeias de suprimentos em benefício da comunidade local. [S1]Estabelecido
- 2012A Câmara se torna a primeira autoridade local do norte da Inglaterra credenciada pela Living Wage Foundation; Ted Howard, do Democracy Collaborative, faz uma visita. [S1]Estabelecido
- 2013Análise dos gastos das instituições-âncora: dos £750 milhões de gasto coletivo, 5% ficam em Preston e 39% em Lancashire; a Câmara contrata o CLES para aplicar a construção de riqueza comunitária. [S1]Estabelecido
- 2014A UCLan se une ao grupo de instituições-âncora; mais tarde, facilita um intercâmbio com Mondragón. [S1]Estabelecido
- 2017A análise de 2016/17 indica 18,2% dos gastos das instituições-âncora em Preston e 79,2% em Lancashire. [S1]Estabelecido
- jun. de 2019A revisão da Demos encontra correlação com a melhora de Preston, mas evidência insuficiente de que apenas as compras localistas a impulsionem. [S3]Estabelecido
- mai. de 2025Um estudo de diferenças em diferenças, revisado por pares, estima ganhos de emprego de cerca de 4% em Preston. [S2]Estabelecido
Mecanismos em uso
Resultados e controvérsias
Os números do programa mostram uma parcela maior das compras das instituições âncora permanecendo em Preston e em Lancashire. Um estudo de diferenças em diferenças de 2025 estima um emprego cerca de 4% maior, com ressalvas sobre fatores de confusão não observados; o Demos considerou escassa demais a evidência sobre compras localistas para confirmar efeitos.
Afirmações
EstabelecidoCLM-0294 · verificada em 2026-10-23
Um estudo de diferenças em diferenças de 2025, com dados da Annual Population Survey (2011–19), estimou que o emprego em Preston subiu cerca de 4% em relação a áreas de comparação (IC de 95%: 2,4–5,7%), com ganhos maiores para alguns grupos.[1]
ContestadoCLM-0295 · verificada em 2026-10-23
O Demos (2019) constatou que os indicadores de emprego, salários e produtividade de Preston estavam correlacionados com o modelo, mas não pôde concluir que as próprias compras localistas mantêm a riqueza no local, considerando a base de evidências frágil demais.[1]
EstabelecidoCLM-0296 · verificada em 2026-10-23
A abordagem surgiu de conversas entre a Câmara Municipal e a CLES em 2011–13, que se inspiraram no trabalho com instituições âncora de Cleveland; a UCLan facilitou depois o aprendizado a partir de Mondragon, o que levou a uma Preston Co-operative Development Network.[1]