已确立CLM-0293 · 核查于 2026-10-23
CLES和普雷斯顿市议会报告称，锚机构采购中在普雷斯顿本地支出的份额从5%（2012/13年度）上升到18.2%（2016/17年度），在兰开夏郡则从39%上升到79.2%。[1]
- 地点
- 参考点：普雷斯顿市中心
- 运行始于
- 2013
- 治理
- 混合型
- 法律地位
- 已承认
- 经济
- 混合
- 自治程度
- 现有国家内的项目
- 在治理中使用 AI
- 否
在耗资 7 亿英镑的 Tithebarn 再开发计划搁浅之后，普雷斯顿市议会于 2011–13 年与地方经济战略中心（Centre for Local Economic Strategies，CLES）合作，借鉴克利夫兰“常青”的工作，对社区财富建设加以调整。包括市议会和郡议会、UCLan（自 2014 年起）、Community Gateway、两所学院以及警察和犯罪事务专员办公室在内的各锚定机构分析了自己的支出。2013 年对约 7.5 亿英镑支出的分析发现，5% 花在普雷斯顿，39% 花在兰开夏郡；CLES 报告 2016/17 年的这两个数字分别为 18.2% 和 79.2%。市议会成为生活工资雇主（2012）；兰开夏郡养老基金已向普雷斯顿和南里布尔分配了 1 亿英镑。成效存在争议：2025 年的一项研究估计就业增长约为 4%，而 Demos（2019）则认为关于本地化采购的证据过于单薄，难以得出定论。
时间线
- 2011普雷斯顿市议会开始与 CLES 讨论如何利用本地支出和供应链造福本地。 [S1]已确立
- 2012市议会成为英格兰北部首个获生活工资基金会（Living Wage Foundation）认证的地方当局；民主合作组织（Democracy Collaborative）的泰德·霍华德（Ted Howard）来访。 [S1]已确立
- 2013锚机构支出分析：在合计7.5亿英镑的支出中，5%用于普雷斯顿，39%用于兰开夏郡；市议会委托 CLES 运用社区财富建设方法。 [S1]已确立
- 2014中央兰开夏大学（UCLan）加入锚机构小组；该校后来促成了与蒙德拉贡的交流。 [S1]已确立
- 20172016/17年度分析显示，锚机构支出中有18.2%用于普雷斯顿，79.2%用于兰开夏郡。 [S1]已确立
- 2019年6月Demos 的评估发现，该模式与普雷斯顿的改善存在相关性，但没有足够证据表明仅靠本地化采购就推动了这种改善。 [S3]已确立
- 2025年5月一项经同行评议的双重差分研究估计，普雷斯顿的就业增幅约为4%。 [S2]已确立
使用中的机制
结果与争议
项目数据显示，锚机构采购中留在普雷斯顿和兰开夏郡的份额有所提高。2025 年的一项双重差分研究估计就业约高出 4%，但提示存在未观测混杂因素的局限；Demos 认为本地化采购的证据过于单薄，无法确认其效果。
论断
已确立CLM-0294 · 核查于 2026-10-23
2025年一项对年度人口调查数据（2011至2019年）的双重差分研究估计，相对于对照地区，普雷斯顿的就业增长了约4%（95%置信区间2.4至5.7%），部分群体的增幅更大。[1]
有争议CLM-0295 · 核查于 2026-10-23
Demos（2019年）发现，普雷斯顿的就业、工资和生产率指标与该模式相关，但无法得出结论认为本地化采购本身使财富留在本地，并称证据基础过于薄弱。[1]
已确立CLM-0296 · 核查于 2026-10-23
这一做法源于2011至2013年市议会与CLES之间的交流，这些交流借鉴了克利夫兰的锚机构工作；UCLan后来促成了对蒙德拉贡的学习，进而形成了普雷斯顿合作社发展网络。[1]