GesichertCLM-0293 · geprüft am 2026-10-23
CLES und der Stadtrat von Preston berichten, dass der in Preston ausgegebene Anteil der Beschaffung der Ankerinstitutionen von 5 % (2012/13) auf 18,2 % (2016/17) stieg, in Lancashire von 39 % auf 79,2 %.[1]
In BetriebHybrid
Preston-Modell des Community Wealth Building
Seit etwa 2013 haben der Stadtrat von Preston und andere lokale Ankerinstitutionen Beschaffung, Beschäftigung und Investitionen auf lokale Lieferanten und Eigentumsformen umgelenkt, aufbauend auf den Erfahrungen des Evergreen-Projekts in Cleveland. Die kausalen Wirkungen sind umstritten.
53.76° N · 2.70° W · Bezugspunkt: Stadtzentrum von Preston
- Ort
- Bezugspunkt: Stadtzentrum von Preston
- In Betrieb seit
- 2013
- Governance
- Hybrid
- Rechtsstatus
- Anerkannt
- Wirtschaftsform
- Gemischt
- Autonomiegrad
- Programm innerhalb eines bestehenden Staates
- Nutzt KI in der Governance
- Nein
Nachdem das 700-Millionen-Pfund-Sanierungsprojekt Tithebarn ins Stocken geraten war, arbeitete der Stadtrat von Preston 2011–13 mit dem Centre for Local Economic Strategies (CLES) daran, Community Wealth Building anzupassen, angeregt durch die Evergreen-Arbeit in Cleveland. Ankerinstitutionen, darunter die Stadt- und Grafschaftsräte, UCLan (ab 2014), Community Gateway, zwei Colleges und das Büro des Polizei- und Kriminalitätsbeauftragten, analysierten ihre Ausgaben. Eine Analyse von 2013 über rund 750 Mio. £ ergab, dass 5 % in Preston und 39 % in Lancashire ausgegeben wurden; CLES nennt für 2016/17 18,2 % und 79,2 %. Der Stadtrat wurde Arbeitgeber mit existenzsicherndem Lohn (Living Wage, 2012); der Pensionsfonds von Lancashire hat 100 Mio. £ für Preston und South Ribble bereitgestellt. Die Ergebnisse sind umstritten: Eine Studie von 2025 schätzte einen Beschäftigungszuwachs von etwa 4 %, während Demos (2019) die Belege für lokalistische Beschaffung für zu dünn hielt, um aussagekräftig zu sein.
Zeitleiste
- 2011Der Stadtrat von Preston beginnt Gespräche mit CLES darüber, lokale Ausgaben und Lieferketten zum Nutzen der Region einzusetzen. [S1]Gesichert
- 2012Der Stadtrat wird die erste von der Living Wage Foundation akkreditierte Kommunalbehörde in Nordengland; Ted Howard vom Democracy Collaborative besucht die Stadt. [S1]Gesichert
- 2013Analyse der Ausgaben der Ankerinstitutionen: Von gemeinsamen Ausgaben in Höhe von 750 Mio. £ entfallen 5 % auf Preston und 39 % auf Lancashire; der Stadtrat beauftragt CLES mit der Anwendung des Community Wealth Building. [S1]Gesichert
- 2014UCLan tritt der Gruppe der Ankerinstitutionen bei; später vermittelt sie einen Austausch mit Mondragon. [S1]Gesichert
- 2017Die Analyse 2016/17 weist 18,2 % der Ausgaben der Ankerinstitutionen in Preston und 79,2 % in Lancashire aus. [S1]Gesichert
- Juni 2019Die Demos-Untersuchung stellt eine Korrelation mit Prestons Verbesserung fest, aber keine ausreichenden Belege dafür, dass allein die lokal ausgerichtete Beschaffung sie bewirkt. [S3]Gesichert
- Mai 2025Eine begutachtete Differenz-von-Differenzen-Studie schätzt die Beschäftigungszuwächse in Preston auf rund 4 %. [S2]Gesichert
Genutzte Mechanismen
Ergebnisse & Kontroversen
Programmzahlen zeigen, dass ein höherer Anteil der Beschaffung der Ankerinstitutionen in Preston und Lancashire verbleibt. Eine Differenz-von-Differenzen-Studie von 2025 schätzt die Beschäftigung auf etwa 4 % höher, mit Vorbehalten wegen unbeobachteter Störfaktoren; Demos hielt die Belege für lokalorientierte Beschaffung für zu dünn, um Effekte zu bestätigen.
Aussagen
GesichertCLM-0294 · geprüft am 2026-10-23
Eine Differenz-von-Differenzen-Studie von 2025 zu Daten der Annual Population Survey (2011–19) schätzte, dass die Beschäftigung in Preston im Vergleich zu Vergleichsgebieten um etwa 4 % stieg (95-%-Konfidenzintervall 2,4–5,7 %), mit größeren Zuwächsen für einige Gruppen.[1]
UmstrittenCLM-0295 · geprüft am 2026-10-23
Demos (2019) stellte fest, dass die Indikatoren für Beschäftigung, Löhne und Produktivität in Preston mit dem Modell korrelierten, konnte aber nicht schlussfolgern, dass lokal ausgerichtete Beschaffung selbst den Wohlstand vor Ort hält, und nannte die Evidenzbasis zu dünn.[1]
GesichertCLM-0296 · geprüft am 2026-10-23
Der Ansatz entstand aus Gesprächen zwischen dem Stadtrat und CLES in den Jahren 2011–13, die auf der Arbeit zu Ankerinstitutionen in Cleveland aufbauten; die UCLan förderte später das Lernen von Mondragon, was zu einem Preston Co-operative Development Network führte.[1]