“إن مدى مكافأة نظام الكوادر في الصين للأداء موضع خلاف: فقد وجد لي وتشو (2005) أن فرص ترقية قادة المقاطعات ازدادت مع النمو الاقتصادي، في حين لم يجد شيه وأدولف وليو (2012) أي دليل على أن النمو كوفئ بترقية أعلى في اللجنة المركزية، وأشاروا إلى الروابط الفصائلية والتعليم وتحصيل الإيرادات.”

السياق. يوفّق جيا وكوداماتسو وسايم (2015) بين النتائج جزئياً: فالأداء يكون الأهم بالنسبة إلى المسؤولين الذين تربطهم أيضاً صلات بكبار القادة.