退出、呼吁与忠诚

当组织走向衰退时，成员可以离开（退出）或发声（呼吁）；忠诚影响他们的选择。

阿尔伯特·赫希曼（Albert Hirschman）1970 年的著作把这一框架应用于企业、政党和国家。退出传递清晰的信号，但可能带走最注重质量的成员；呼吁成本更高，但可以起到修复作用。

• 1989 年东德的移民外流同时包含大规模退出和大规模呼吁。
• 成员离开开源项目和 DAO 项目，或对其进行分叉。

该框架具有描述性，有时难以操作化；退出与呼吁可能相互强化，而不是相互替代。

它是社会科学中使用最广泛的框架之一；在本图谱中，它是有关退出权和竞争性治理的讨论的基础。