退出・告発・忠誠

組織が衰退したとき、構成員は離れる(退出)か、声を上げる(告発)ことができます。忠誠は、そのどちらを選ぶかに影響します。

アルバート・ハーシュマンの1970年の著作は、この枠組みを企業、政党、国家に適用しました。退出は明確なシグナルを与えますが、質に最も敏感な構成員を失わせることがあります。告発はより費用がかかりますが、立て直しにつながりえます。

• 1989年の東ドイツからの移住は、大規模な退出と大規模な告発を併せ持っていました。
• オープンソースやDAOのプロジェクトから構成員が離れたり、フォークしたりすること。

この枠組みは記述的であり、操作化が難しいこともあります。退出と告発は、互いに代替するのではなく、強め合うことがあります。

社会科学で最も広く用いられている枠組みの一つであり、アトラス全体で、退出の権利や競争的ガバナンスをめぐる議論を支えています。