“Les données systématiques montrant que les organisations sociocratiques ou holacratiques obtiennent de meilleurs résultats que les hiérarchies sont rares : les concepteurs de la méthode font état d’expérimentations de la conception circulaire dans plus de 30 organisations, tandis qu’une analyse publiée en 2016 dans la Harvard Business Review observait que la plupart des auteurs sur l’holacratie et les autres formes d’autogestion adoptent des positions extrêmes.”