مؤسسة نيو ديموكراسي

تصف مؤسسة newDemocracy نفسها بأنها مؤسسة مستقلة وغير ربحية وغير حزبية للبحث والتطوير. وترى أن الناس العاديين، عندما تُمنح لهم السلطة والوقت والمعلومات، «يتناولون الأسئلة الصعبة، ويتجاوزون الاصطفافات الحزبية، ويقدمون إجابات معقولة»، وهي تصمم عمليات لاختبار هذا الادعاء في قرارات فعلية.

أُطلقت newDemocracy عام 2007، وفقًا لصفحة تاريخها، وكان من بين أعضائها المؤسسين لمجلس الإدارة Luca Belgiorno-Nettis وLyn Carson وKathy Jones وIan Marsh؛ أما Luca وAnita Belgiorno-Nettis فهما مؤسساها وممولاها الرئيسيان. وفي عام 2009، شاركت في برلمان المواطنين الأسترالي، وهو جمعية ضمت 150 أستراليًا اختيروا عشوائيًا للنظر في تعزيز نظام الحكم، ومُوّلت بمنحة من المجلس الأسترالي للأبحاث. ومنذ عام 2011، قاد أول مدير تنفيذي متفرغ لها، Iain Walker، أكثر من 30 هيئة محلفين ومجلسًا للمواطنين على مدى العقد التالي، بتكليف من حكومات محلية وحكومات الولايات. وفي عام 2017، أطلقت شبكة Democracy R&D، وهي شبكة دولية للممارسين في مجال التداول؛ وفي عام 2018، قدمت المشورة بشأن تصميم مجلس المواطنين الدائم في أوستبلجيان (بلجيكا)، وأدارت لاحقًا هيئات محلفين للمواطنين في البرازيل ومقدونيا الشمالية وملاوي، بتكليف من صندوق الأمم المتحدة للديمقراطية.

تطبق newDemocracy خمسة مبادئ في مشاريعها:

1. الاختيار العشوائي للمشاركين، بحيث تعكس المجموعة الجمهور الأوسع بدلًا من أن تقتصر على أصحاب الأصوات الأعلى.
2. الوقت — عادةً نحو ستة أشهر وما لا يقل عن 40 ساعة حضورية موزعة على خمسة أو ستة اجتماعات.
3. المعلومات — يقرر المشاركون ما يحتاجون إلى معرفته ومَن يثقون به لإطلاعهم، ويُنبهون إلى أن لكل مصدر تحيزًا.
4. تفويض واضح، مصاغ بحياد وبلغة بسيطة.
5. التزام مسبق بالسلطة — تلتزم الجهة المكلِّفة مسبقًا بكيفية استجابتها، حتى يعرف المشاركون أن لتوصياتهم أثرًا.

كما تنشر مذكرات بحثية، وتصدر، بالتعاون مع صندوق الأمم المتحدة للديمقراطية وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي، دليلًا بشأن جمعيات المواطنين بعنوان Democracy Beyond Elections.

تُموَّل المؤسسة من التبرعات وإيرادات المشاريع. وتدفع الحكومات والجهات الأخرى التي تكلّفها بتنفيذ العمليات ميزانيات يُقصد بها استرداد التكاليف، بما فيها رسوم newDemocracy، وتفصح صفحة كل مشروع عن ميزانيته. وتغطي مؤسسة عائلة Anita وLuca Belgiorno-Nettis العجز التشغيلي بمساهمة سنوية قدرها AUD 600,000. وتفصح المؤسسة عن الجهات المساهمة فيها بصورة تراكمية.

• الاعتماد على المؤسسين. يخلق التمويل الأساسي من مؤسسة عائلية واحدة اعتمادًا على استمرار دعم المؤسسين وأولوياتهم.
• الحكومات المكلِّفة. لأن الحكومات تحدد التفويض وتموّله، يرى منتقدون أنها قد توجه العمليات نحو أسئلة مقبولة أو تستخدم هيئات المحلفين لإضفاء الشرعية على قرارات لا تحظى بالشعبية؛ ويستجيب اشتراط newDemocracy لالتزامات مسبقة لهذا التخوف، لكنه لا يضمن التنفيذ.
• فجوة التنفيذ. وكما هي الحال عمومًا مع جمعيات المواطنين، رُفضت التوصيات جزئيًا أو كليًا في بعض الحالات، ما قد يقوض ثقة المشاركين.
• النطاق. لا تضم الهيئات التداولية سوى بضع عشرات إلى بضع مئات من الأعضاء، ولا تصل بذلك إلا إلى حصة صغيرة من السكان، ما يثير تساؤلات بشأن الملكية العامة الأوسع لتوصياتها.