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Relatório

Porto Alegre: Participatory Budgeting and the Challenge of Sustaining Transformative Change

Rebecca Abers; Robin King; Daniely Votto; Igor Brandão · World Resources Institute (World Resources Report case study) · 2018

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Tipo: Relatório
Autor: Rebecca Abers; Robin King; Daniely Votto; Igor Brandão
Identificador: DOI 10.46830/wriwrr.18.00005
Acessado em: 2026-09-01

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2 afirmações

EstabelecidoMais de 80% dos 5,556 projetos dos planos de investimento do orçamento participativo (PB) de Porto Alegre para 1994-2004 haviam sido concluídos até o final de 2004, mas apenas 42% dos 3,712 projetos dos planos para 2005-2016 haviam sido concluídos até o início de 2017; um novo prefeito anunciou uma suspensão do processo por dois anos em março de 2017.EstabelecidoUm estudo de caso de 2018 do World Resources Institute conclui que o compromisso político foi fundamental para o sucesso do orçamento participativo de Porto Alegre, que o declínio do apoio levou à alocação de menos recursos por meio de assembleias abertas, culminando em sua suspensão em 2017, e que o processo funcionava melhor para pequenos projetos de bairro do que para projetos de grande escala.