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रिपोर्ट

Porto Alegre: Participatory Budgeting and the Challenge of Sustaining Transformative Change

Rebecca Abers; Robin King; Daniely Votto; Igor Brandão · World Resources Institute (World Resources Report case study) · 2018

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प्रकार: रिपोर्ट
लेखक: Rebecca Abers; Robin King; Daniely Votto; Igor Brandão
पहचानकर्ता: DOI 10.46830/wriwrr.18.00005
देखा गया: 2026-09-01

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स्थापित1994-2004 के लिए पोर्टो आलेग्रे की सहभागी बजट (PB) निवेश योजनाओं में शामिल 5,556 परियोजनाओं में से 80% से अधिक दिसंबर 2004 के अंत तक पूरी हो गई थीं, लेकिन 2005-2016 की योजनाओं में शामिल 3,712 परियोजनाओं में से केवल 42% ही 2017 के आरंभ तक पूरी हुई थीं; मार्च 2017 में नए महापौर ने इस प्रक्रिया को दो साल के लिए स्थगित करने की घोषणा की।स्थापितविश्व संसाधन संस्थान के 2018 के एक केस अध्ययन का निष्कर्ष है कि पोर्टो आलेग्रे के सहभागी बजट की सफलता के लिए राजनीतिक प्रतिबद्धता महत्त्वपूर्ण थी, समर्थन घटने से खुली सभाओं के माध्यम से आवंटित संसाधन कम हुए और अंततः 2017 में यह प्रक्रिया स्थगित कर दी गई; साथ ही, यह बड़े पैमाने की परियोजनाओं की तुलना में छोटे पड़ोस-स्तरीय परियोजनाओं के लिए बेहतर काम करती थी।