病院、大学、地方自治体など、特定の地域に根ざした大規模な組織で、移転する可能性が低く、その雇用と購買が地域経済を形づくるものです。
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CLESは、地方自治体、NHSトラスト、大学、労働組合、地元の大企業、住宅協会を典型的なアンカーとして挙げています。コミュニティ・ウェルス・ビルディングは、これらに支出、採用、投資を地元の供給業者や住民に振り向けるよう求めます。プレストンでは、アンカーに市議会と県議会、UCLanが含まれていました。クリーブランドのエバーグリーンは、協同組合をクリーブランド・クリニック、ユニバーシティ・ホスピタルズ、ケース・ウェスタン・リザーブ大学と結びつけました。REDF(2015年)は、経営幹部の支持が調達担当者に必ずしも届かず、そのためアンカーへの販売が計画に届かなかったことを明らかにしました。