منظمة كبيرة مرتبطة بمكان بعينه، مثل مستشفى أو جامعة أو سلطة محلية، لا يُرجَّح أن تنتقل، وتشكّل وظائفها ومشترياتها الاقتصاد المحلي.
بمزيد من التفصيل
تذكر CLES السلطات المحلية وصناديق هيئة الخدمات الصحية الوطنية (NHS) والجامعات والنقابات والشركات المحلية الكبيرة وجمعيات الإسكان بوصفها مؤسسات مرتكزة نموذجية. ويطلب بناء ثروة المجتمع منها توجيه الإنفاق والتوظيف والاستثمار إلى الموردين والسكان المحليين. وفي بريستون ضمّت المؤسسات المرتكزة مجلسي المدينة والمقاطعة وجامعة UCLan؛ أما Evergreen في كليفلاند فربطت التعاونيات بـCleveland Clinic وUniversity Hospitals وCase Western Reserve University. ووجدت REDF (2015) أن دعم الإدارة التنفيذية لم يكن يصل دائمًا إلى مديري المشتريات، فقصّرت مبيعات المؤسسات المرتكزة عن الخطط.