Impact to Last: Lessons from the Front Lines of Social Enterprise - Evergreen Cooperatives
Impact to Last: Lessons from the Front Lines of Social Enterprise - Evergreen Cooperatives (2015)2015 · 報告書確立出典あり · 独立した確認はまだCLM-0301 · 2026-10-23 時点 · 対象: エバーグリーン協同組合(オハイオ州クリーブランド) · 著者: Polity Atlas editorial team
“エバーグリーンは、2008〜09年に、クリーブランド財団と市が、アンカー機関(クリーブランド・クリニック、ユニバーシティ・ホスピタルズ、ケース・ウェスタン・リザーブ大学)とともに進めた取り組みとして始まり、アンカー機関の購入するものを供給するよう企業が選ばれました。”
文脈。 このモデルを設計する間に、30人超のクリーブランドの指導者が、スペインのモンドラゴン協同組合への3回の視察旅行に参加しました(ジンガレら)。
反対する証拠
0反証は記録されていません。
文脈
Loose Change and Governance: Cleveland's Evergreen Worker Owned Cooperative Initiative
ステータスの履歴
以前の改訂はありません。
異議
異議は提出されていません。