Impact to Last: Lessons from the Front Lines of Social Enterprise - Evergreen Cooperatives
Impact to Last: Lessons from the Front Lines of Social Enterprise - Evergreen Cooperatives (2015)2015 · BerichtGesichertQuelle beigefügt · noch nicht unabhängig geprüftCLM-0301 · Stand: 2026-10-23 · betrifft: Evergreen Cooperatives (Cleveland, Ohio) · Autor: Polity Atlas editorial team
“Evergreen begann 2008–09 als Initiative der Cleveland Foundation und der Stadt mit Ankerinstitutionen (Cleveland Clinic, University Hospitals, Case Western Reserve University), mit Unternehmen, die so gewählt wurden, dass sie das bedienen, was die Anker einkaufen.”
Kontext. Über 30 Führungspersönlichkeiten aus Cleveland nahmen bei der Konzeption des Modells an drei Studienreisen zu den Mondragón-Genossenschaften in Spanien teil (Zingale et al.).
Widersprechende Belege
0Keine Gegenbelege erfasst.
Kontext
Loose Change and Governance: Cleveland's Evergreen Worker Owned Cooperative Initiative
Statusverlauf
Keine früheren Revisionen.
Widersprüche
Es wurden keine Widersprüche eingereicht.