Polity Atlas
تقرير

Impact to Last: Lessons from the Front Lines of Social Enterprise - Evergreen Cooperatives

REDF · 2015

افتح صفحة الناشر ↗
النوع
تقرير
تاريخ الاطلاع
2026-09-01
ملاحظات الموثوقية
Case study by a social-enterprise funder.

الادعاءات التي تستشهد بهذا المصدر

2 من الادعاءات
راسخبدأت «إيفرغرين» في 2008–2009 مبادرةً من مؤسسة كليفلاند (Cleveland Foundation) والمدينة مع المؤسسات المرتكزة (Cleveland Clinic وUniversity Hospitals وجامعة Case Western Reserve)، مع اختيار شركات تلبّي ما تشتريه هذه المؤسسات.راسخأفادت REDF (2015) بأن مبيعات المؤسسات المرتكزة كانت أقل مما كان متصورًا بسبب عقود الموردين طويلة الأجل ومخاوف النقابات والطاقة التشغيلية وضعف الصلات بمديري المشتريات؛ وكانت الشبكة قد أوجدت 110 وظائف مقابل هدف قدره 1,000.