“يجادل منتقدون، مثل أندرو ناثان، بأن نموذج بيل يصف مثالاً مثالياً لا النظام الفعلي في الصين، حيث تؤثر الولاءات والمحسوبية في الترقيات، ولا توجد ضوابط مستقلة للتحقق من الجدارة أو إقالة القادة الفاشلين.”