Перейти к содержанию
Polity Atlas
01
Атлас знаний
02
Живой атлас
03
Обозреватель
04
Polity Lab
05
Обсерватория
Найти или спросить
/
RU
Войти
Меню
Найти или спросить
01
Атлас знаний
Концепции
Механизмы
Мыслители
Утверждения и доказательства
Граф знаний
Глоссарий
02
Живой атлас
Карта мира
Сетевой вид
Каталог
Избранный кейс
Предложить эксперимент
03
Обозреватель
Обозреватель управления
Бок о бок
04
Polity Lab
Начать проект
Конструктор
Стресс-тест
Устав
Репозиторий институтов
05
Обсерватория
Сигналы и исследования
Аналитика
Сценарии
Исследовательские темы
Дайджест
Язык
Тёмная тема
Войти
Регистрация
Атлас знаний
/
Источники
Доклад
Impact to Last: Lessons from the Front Lines of Social Enterprise - Evergreen Cooperatives
REDF · 2015
Страница издателя ↗
Скопировать ссылку
BibTeX
Тип
Доклад
Дата обращения
2026-09-01
Замечания о надёжности
Case study by a social-enterprise funder.
Утверждения, ссылающиеся на источник
Утверждений: 2
■
Установлено
Evergreen возникла в 2008–2009 годах как инициатива Кливлендского фонда (Cleveland Foundation) и города совместно с «якорными» учреждениями (Cleveland Clinic, University Hospitals, Case Western Reserve University); предприятия выбирались так, чтобы обслуживать то, что закупают эти учреждения.
■
Установлено
REDF (2015) сообщил, что продажи «якорным» учреждениям оказались ниже предполагавшихся из-за долгосрочных контрактов с поставщиками, опасений профсоюзов, производственных мощностей и слабых связей с менеджерами по закупкам; сеть создала 110 рабочих мест при цели в 1 000.
RU
English
Русский
Español
Français
Deutsch
Português
中文
日本語
العربية
हिन्दी