كيف يحل كل نموذج المشكلات نفسها
بدلًا من «الديمقراطية مقابل الفوضوية»، قارن الطرق الملموسة لحل المشكلات الجماعية.
| السؤال | + نموذج | ||
|---|---|---|---|
| كيف تُتخذ القرارات؟ | استطلاعات موزونة بحسب حيازات MKR (والآن SKY) وتصويتات تنفيذية على تغييرات الشيفرة، مع التفويض ومهلة للحوكمة؛ وأُعيدت الهيكلة بموجب خطة النهاية ودليل قواعدها. | تضع كل هيئة مدرجة أهدافها وخطواتها الخاصة للرفاه؛ وينشر الوزراء الويلزيون مؤشرات وطنية وتقريرًا عن الاتجاهات المستقبلية بعد كل انتخابات. | |
| كيف تُحلّ النزاعات؟ | تصويتات على السلسلة ونقاشات في المنتديات؛ وامتصاص الخسائر عبر سك رموز الحوكمة وبيعها بالمزاد؛ والبت في التعويض بتصويت حاملي الرموز من دون التزام قانوني. | يجوز للمفوّض مراجعة هيئة والتوصية؛ وعلى الهيئة اتخاذ خطوات معقولة للاتباع أو نشر الأسباب (المادة 22). ويفحص المراجع العام تطبيق المبدأ. | |
| كيف تُموَّل السلع العامة؟ | عملة مستقرة لامركزية وعقود مفتوحة المصدر؛ ويُستخدم الفائض لشراء الرموز وحرقها وتقديم المكافآت بدلًا من توجيهه إلى المنافع العامة الخارجية. | يشمل الوزراء الويلزيين والسلطات المحلية والمجالس الصحية وسلطات المتنزهات الوطنية وغيرها من الهيئات المدرجة؛ وتخطط مجالس الخدمات العامة محليًا. | |
| كيف يُستخدم الذكاء الاصطناعي؟ | لا شيء في الحوكمة؛ إذ تُحدَّد معايير المخاطر بتصويتات بشرية تستند إلى نماذج كمية. | لا دور موثَّق للذكاء الاصطناعي. | |
| ما المخاطر الرئيسية؟ | تركّز قوة التصويت، وضعف الإقبال على التصويت، وإخفاقات التصفية في أوقات اضطراب السوق، والاعتماد على ضمانات مركزية، والتعرض للمخاطر التنظيمية. | إنفاذ ليّن بمبدأ «الاتباع أو التعليل»؛ والامتثال الإجرائي؛ وصعوبة قياس الفوائد طويلة الأمد والوقائية. |
يوضح هذا الفروق في التصميم؛ وهو ليس ادعاءً عامًا بشأن النتائج. كل خلية مرتبطة بالآليات والادعاءات التي تقف وراءها.